Для реализации поставленных учредителями Ассоциации целей мне необходимо было создать с нуля структуру, аналогов которой до этого не существовало в России. Задача экономии средств для учредителей тесно перекликалась с необходимостью развития отрасли утилизации в России, что, соответственно, позволило улучшить экологическую ситуацию в нашей стране.
Помимо развития непосредственно самих предприятий по утилизации шин по всей стране, требовалось вовлекать структуры власти различных уровней, бизнес-сообщества, общественные инициативные группы. Я глубоко изучил как федеральный, так и региональный административные аппараты, с их особенностями и нюансами функционирования.
Работа велась с федеральными министерствами, с представителями аппарата Правительства, с депутатами Госдумы. На региональных уровнях это была работа с губернаторами, главами города и их аппаратами.
Основная цель – достижение конкретных результатов. Именно это и демонстрирует пример ассоциации ЭкоШинСоюз с впечатляющими результатами, а именно охватом 55 субъектов федерации.
За 6 лет была построена структурная модель работы в каждом регионе с учётом его специфики, и увеличением объёма переработки изношенных шин в целом по стране в 3,5 раза. Это, в свою очередь, позволило законно снизить уровень затрат для учредителей Ассоциации более чем на 40%.